<2011 문화예술을 통한 기업창의학습지원사업>

사업 추진 배경

창의경영시대를 맞이하여 기업이 문화예술을 조직의 핵심역량 육성을 위한 원천으로 활용하려는 시도들이 확대되고 있다. 문화체육관광부가 주최하고, 한국예술종합학교 산학협력단이 주관하는 <2011 문화예술을 통한 기업창의학습지원사업>에서는 이러한 시도들을 크게 창의환경구현, 경영미학추구, 예술교육실행이라는 세가지 흐름으로 보았다. 이 중 기업의예술교육실행흐름을 사회문화 예술교육의 발전방향으로 이해하고, 이를 촉진시킬 수 있는 실행 사업을 기획했다.   

 

기업 문화예술교육 시범사업은 기업의 핵심역량 개발에 새로운 대안을 창출, 보급, 확산시키기 위해 문화예술의 가치를 기업에 접목시키는 창의학습 모델 개발에 목적을 두고 있다. 이는 비단 기업의 역량 강화뿐 아니라 사회 문화예술교육 정책이 한 단계 도약할 수 있는 토대가 되며, 예술의 사회적 영향력을 확대하고 예술가의 역량을 강화하는 기회가 될 것으로 기대된다.

 

우선 프로그램 개발에 있어서 기업의 경영 전략과의 연계성을 최우선 과제로 삼았다. 각 프로그램은 참여 기업의 경영 비전이나 전략과 연계되어야 하며, 예술교육 프로그램 도입에 대한 경영진의 지지와 지원을 필요로 했다. 또한 기업 내 연관 조직이나 제도가 있는 경우, 예술교육 프로그램에 대한 수용도 및 지속가능성이 더 높을 것으로 판단, 창의학습 관련 조직이나 실행 제도가 기존에 존재했는지 여부를 살폈다. 이러한 기준에 따라 총 8개의 시범 프로그램이 개발되었고 9개 기업이 참여했다. 각 프로그램마다 프로그램을 직접 운영하는 예술가 그룹, 그리고 예술가와 기업을 매개해 줄 수 있는 코디네이터 그룹이 참여했다.

 

시범사업의 기획 목적은자기개발 및 조직활성화’, ‘글로벌 역량 강화’, ‘통합 교육’, ‘직무 교육으로 나눌 수 있으며, 기업의 형태에 따라 창의기업형, 벤처기업형, 중소기업형으로 구분 지었다. 이러한 목적 하에 넥슨의 ‘Art Forum N’, KOG ‘Art@KOG’, 한국가스공사의글로벌 노마드’, 기아자동차의몸생몸통’, 힐튼호텔의춤추는 요리사’, 서울대병원의 ‘Art for Nursing’, 인컴브로더의프리젠테이션 씨어터’, 한지텍과 새싹의중소기업문화경영고도화사업 8개의 프로그램이 실행되었으며, 16명의 코디네이터와 24명의 예술가(단체)가 함께 참여했다.

 

사업 기획 및 설계

문화체육관광부와 한국예술종합학교 아르꼼은 우리 실정에 맞고, 각 기업의 니즈에 기반을 둔 예술기반 교육 프로그램을 시범적으로 개발하여, 효과와 한계점을 살펴보는 과정을 통해 예술교육 프로그램을 검증하고 향후 예술교육 프로그램이 지속적으로 적용될 수 있는 토대를 만들고자 했다.    

 

개별 시범 사업은 코디네이터가 기업의 대표 및 담당자 인터뷰를 통해 의견을 수렴해가며 기획되었다. 시범 사업은 크게 자기개발 및 조직 활성화, 글로벌 역량 개발, 통합 교육, 직무 교육 4가지로 나뉘었고 기업의 형태에 따라 창의기업형과 벤처기업형, 중소기업형으로 구분되었다.

 

1) 자기개발 및 조직활성화 프로그램

자기개발 및 조직활성화 프로그램에 참여한 기업은 총 4개 기업으로, 연속형 프로그램으로는 서울대병원의 ‘Art for Nursing’과 넥슨 코리아의 ‘Art Forum N’, 연수형 프로그램으로는 힐튼호텔의춤추는 요리사와 기아자동차의몸생몸통이 해당된다.

 

 ‘Art for Nursing’은 서울대병원 간호사들이 겪고 있는 내부 커뮤니케이션 부족과 과도한 업무량 및 스트레스로 해소를 목적으로 간호사들이 스스로의 삶을 스토리텔링하여 뮤지컬로 올리는 과정을 담아 낸 예술교육 프로그램이다. 국내 최대 게임회사인 넥슨은 이미 직원들을 대상으로 다양한 예술교육을 실현해 오고 있는 기업으로, 시범사업 ‘Art Forum N’을 통해 직원들이 일상의 삶에서 벗어나 에너지를 재충전하고 사물에 대한 새로운 관찰과 표현의 기회를 제공함으로써 감성적 자질을 높일 수 있는 자기 개발 프로그램을 기획했다. 이 프로그램에서 직원들은 일상을 벗어나 예술가와 함께 여행을 떠나며, 사물을 관찰하고 사진, 드로잉, 다큐멘터리 등의 형태로 추억을 표현하는 작업에 참여하게 되었다.

 

한편, 힐튼호텔과 기아자동차에서는 연수형 예술 시범 사업이 운영되었다. 힐튼호텔에서는 육체적인 업무와 지적이고 창의적인 업무를 오가며 엄격한 수직 구조 상에서 내부 소통을 해야 하는 요리사에게 감성을 불러 넣어 창의성을 제고하고, 기업의 가치인블루에너지를 주방에 불러오고자 무용과 자연을 매개로 한춤추는 요리사라는 프로그램을 기획했다. 기아자동차의 직원 연수 프로그램몸생몸통은 고착화된 기업 문화에 새로운 변화를 만들어내는 것을 목적으로 하는데, 다양한 예술 재료를 이용한 창의적 관계 놀이와 활동을 하며 하나의 예술 작품을 만들어 나가는 과정 속에서 직원들은 상호 신뢰와 존중, 팀워크, 창의적인 사고와 해결방법이 얼마나 중요한지를 몸소 체험하게 된다.

 

2) 글로벌 역량 강화 프로그램

한국가스공사는 글로벌 에너지 기업으로, 해외 진출을 핵심 사업으로 가져가면서 조직원들의 국제협력 업무 역량이 무엇보다 중요시 되고 있는 상황이었다. 특히 중앙아시아와의 교류가 늘면서 몽골 등 중앙 아시아 국가들의 문화와 언어에 대한 이해가 중요하게 부각되었다. 기존에 글로벌 역량 강화의 일환으로 사내에서 외국어 교육을 진행하고는 있었으나, 현지 문화를 이해하고 이들과 협력을 이끌어낼 수 있는 글로벌 마인드 역량 교육은 부재한 상황이었다. 이에 해외 문화를 체험하고, 글로벌 비즈니스 마인드를 높여주는  글로벌 노마드프로그램을 시범적으로 기획, 운영하게 되었다. .

 

3) 통합 교육 프로그램

대구에 소재한 게임 개발사 KOG에서는 교육 차원을 넘어 기업의 경영철학, 공간, 교육, 사회공헌 등 폭넓은 영역에서 어떻게 예술을 접목시킬 것인가에 대한 통합적 고민이 이뤄졌다. 이를 위해 이번 시범 사업에서는 교육 프로그램형 사업에서 벗어나 문화공간/조직문화형과 문화예술동호회형을 아우르는 통합형 모델을 제시했다.

 

4) 직무 교육 프로그램

프리젠테이션이 비즈니스에 직접적인 영향을 주는 산업 구조에 속한 PR 기업인 인컴브로더에서는 직원들의 프리젠테이션 역량을 높이는데 연극적 기법을 도입한 예술교육 프로그램프리젠테이션 씨어터가 운영되었다. 중소기업인 에이스힌스텍과 새싹에서는 업무 역량과 연계된 예술 활동을 통해 중소기업 인적 자원 개발에 도움을 줄 수 있는중소기업문화경영 고도화 사업이 기획되었는데 모두 직무 역량 강화를 직접적인 목적으로 하고 있다.

 

이상 전체 사업의 개요는 다음과 같다.

 

일시

참가기업

조직목표 

예술장르 

유형 

 Art for Nursing

 2011.12-2012.2
(10회/회당 1.5-2시간)

 서울대병원

자기개발 및 조직활성화 

 뮤지컬

창의기업형
(연속형) 

 Art Forum N

2012.1-2012.2
(각 8회/회당 반나절) 

 넥슨코리아

자기개발 및 조직활성화 

 시각예술

 창의기업형
(연속형) 

 춤추는 요리사

2012.2.27-2.28
(1박 2일) 

 힐튼호텔

 자기개발 및 조직활성화

 무용

창의기업형
(연수형) 
 

 몸생몸통

 2011.10.25, 2012.2.17, 2012.2.29 (총3회)

 기아자동차

 자기개발 및 조직활성화

 전시 공연

 창의기업형
(연수형) 

 글로벌 노마드

 2011.12-2012.3

 한국가스공사

글로벌
역량강화 

 다문화

 벤처기업형

 ART@KOG

  2011.12-2012.3

 KOG

 통합교육

 음악

 창의기업형
(연속형) 

 프리젠테이션
씨어터

  2011.9-2011.11
(10회/회당 2시간)

 인컴브로더

직무교육 

 연극

중소기업형 

 중소기업문화경영 고도화사업

  2012.3.7-2012.4.12
(각 8회/회당 2시간)

 에이스힌지텍
새싹

 직무교육

공예 

 중소기업형